IL RUOLO DEL CAPO PER IL SUCCESSO DELL'IMPRESA

Dai personaggi ai fattori di successo

SIAMO UOMINI O...

PERSONE e PERSONAGGI

Il famoso monologo di Totò nel film diretto da Camillo Mastrocinque serve a introdurre la nostra scelta di presentare non già, come visto mille volte, un 'decalogo' delle caratteristiche che un Capo dovrebbe possedere, ma identificare dei personaggi ed estrapolare da questi l'aspetto umano e culturale che agisce come fattore determinante per il successo. Un capo deve possedere TUTTE le caratteristiche? Noooo, non esiste Superman! Un capo dovrebbe, però, riflettere sul proprio modo di agire e di condurre le risorse a lui assegnate per raggiungere i risultati auspicati. Più umanità che tecnica: siamo uomini o caporali?

PERCHÈ

Crediamo che sia inutile ripetere i fattori che caratterizzano un Capo e che si possono trovare in qualsiasi manuale che presenta il 'classico' decalogo. Riscontriamo che le maggiori difficoltà dei dirigenti oggi, e a maggior ragione nel cosiddetto 'new normal' che ci attende, sarà più culturale che tecnica. Per questo abbiamo voluto partire da personaggi che hanno lasciato, ciascuno nel suo ambito e nella sua epoca, un segno importante. Speriamo che siano di ispirazione per chi ha e per chi avrà responsabilità di risorse e obiettivi.

PER ESEMPIO...

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DANIEL BARENBOIM

Direttore d'orchestra

Paralleli e Paradossi
Interpretare la complessità.

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ADRIANO OLIVETTI

Industriale

La forza di un sogno
La responsabilità sociale.

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GUALTIERO MARCHESI

Chef

A rimirar le stelle
Il perfezionismo.

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MARISA BELLISARIO

Top Manager

Donna & Manager
La determinazione .

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Michail Gorbaciov

Ex Presidente russo

Cosa fatta capo ha
La decisionalità .

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ENRICO MATTEI

Presidente ENI

Oro nero
La negoziazione

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CONTE DI CAVOUR

Politico

La grande politica
Pragmatismo e situazionalità .

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FEDERICO FELLINI

Regista

Ciac, si gira
L'organizzazione

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MARIA MONTESSORI

Educatrice

Aiutiamoli a fare da soli
Ricerca, innovazione .

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FALCONE e BORSELLINO

Magistrati

Gli uomini passano le idee restano
La motivazione.

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FEDERICO BORROMEO

Cardinale

...involontariamente maestoso
L'assertività.

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VITTORIO VALLETTA

Manager

Il professore...
La trasmissione delle competenze.

GLI AUTORI

 Giulio Spreti

Giulio Spreti

Coautore con Mario Pastore e Gianni Barison di vari saggi. Nel 2021, con Mario Pastore vince il primo premio al concorso Nazionale città di Jesi con il romanzo 'Il sesto sigillo'. Esperto di marketing. Docente in ambito manageriale e comportamentale. Matura la sua esperienza in agenzie di Direct Marketing a livello internazionale, divenendo Direttore Generale di Rapp & Collins. Iscritto all'albo dei giornalisti dirige testate di settore in ambito finanziario. Approda alla formazione in Accademia di Comunicazione a Milano. Attualmente collabora come Cultore delle Materia al Politecnico di Milano. Dal 2012 è Direttore Generale di Centro Internazionale FOR.

 Gianni >Barison

Gianni Barison

Saggista (Pari dignità, Il modello distributivo a servizio del business, CRM-Covid relationship Management). Direttore Generale di Banca Patavina. Nel 2006 viene assunto in Iccrea Holding come Dirigente, riveste diversi ruoli nei Consigli di alcune società del Gruppo Bancario tra i quali Iccrea Banca, Bcc Multimedia e Bcc Gestione Grediti. Dottore commercialista abilitato all'esercizio della libera professione; iscritto al Registro Formatori Professionali AIF e dei Revisori Legali. Nel 2010 ritorna alla BCC di Piove di Sacco con l'incarico di Direttore Generale. Nel 2016 promuove la fusione della banca con BCC di Sant'Elena dando vita a Banca Patavina.

 Mario Pastore

Mario Pastore

Saggista, coautore con Spreti e Barison di diversi volumi. Romanziere (oltre al già citato 'Sesto sigillo', vincitore del primo premio al concorso Nazionale Città di Jesi nel 2021, pubblica '...E poi?'' e nel 2022, il romanzo 'Tramonto'). Esperto di organizzazione, docente in ambito manageriale e comportamentale. Giornalista a La Stampa di Torino, direttore del personale di una grande azienda manifatturiera, dopo un lungo periodo come consulente e quindi amministratore di Forrad e Forbank, vive l'esperienza di Vice Direttore Generale di una Cassa di Risparmio. È tra i primi docenti di Centro Internazionale FOR di cui diventa Presidente nel 2012.

I FATTORI DI SUCCESSO

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Visione

Capacità di interpretare lo scenario nel medio lungo periodo.

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Responsabilità sociale

Osservare, far proprie e trasmettere le implicazioni di natura etica nella visione strategica d'impresa.

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Trasmissione di competenze

Formare e far progredire i propri collaboratori dando loro gli strumenti per crescere e avere successo.

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Determinazione

Perseguire gli obiettivi con rigore, coraggio e determinazione rappresentando un modello per tutti i collaboratori.

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Perfezionismo

Agire al meglio delle proprie possibilità con il rigore e l'impegno a dare il massimo da se stessi.

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Asserività

Rifuggere dalla passività come dall'arroganza. Comunicare in modo aperto e sincero con i propri collaboratori.

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Pragmatismo e situazionalità

Farsi guidare dal senso pratico, dalla concretezza senza pregiudiziali ideologiche.

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Ricerca e innovazione

Guardare sempre 'oltre', individuare nuove strade, esplorare percorsi insoliti puntando alla scoperta della situazione migliore.

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Motivazione

Puntare al raggiungimento dell'obiettivo con determinazione e consapevolezza certi di propri talenti.

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Decisionalità

Compito del Capo è quello di prendere decisioni, serenamente, lucidamente, senza temere i giudizi.

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Negoziazione

Convincere significa'vincere con'. Il negoziatore conosce i propri obiettivi e quelli della sua controparte: ognuno deve poter vincere qualcosa.

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Organizzazione

Il Capo mette in campo quanto necessario e sistematico alle esigenze di funzionalità e di efficienza dell'impresa.

PARLANO DI NOI

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Leggindipendente del 20/05/2022

Intervista a Raitolibri del 6/04/2022

Intervista a Sky 3/05/2022

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